快盈viii集团战略务虚会在京顺利召开
浏览次数：|宣布时间：2017-04-07
4月2日，快盈viii集团战略务虚会在北京雁栖湖国际会展中心顺利召开�；嵋槲萍偶耙滴癜蹇椤⒐ひ档ピ蠢次迥晟ふ铰约肮婊日箍颂致酆头治��；嵋橛杉哦鲁ち踉赝鞒�，集团总部、大陆相关工业单元、关联企业部门高管加入了会议，并就本业务单元的生长规划进行了汇报�；嵋榛咕傩辛�2017年快盈viii集团目标责任状签署仪式。
刘载望董事长做重要讲话
许兴利总裁在会上作陈诉
会议首先由许兴利总裁作题为《加快企业转型升级，实现集团跨越式生长》的陈诉，许总指出，快盈viii已经进入双主业多元化生长新阶段，未来将继续致力于提供绿色建筑系统和高品质医疗健康服务，将坚持建筑装饰和医疗健康双主业平行生长，坚持多品牌协同生长，坚持工业经营和资本运营双轮驱动生长；传统建筑板块稳扎稳打，提质增效；新兴医疗健康工业快速复制，弯道超车，实现跨越式生长，将快盈viii集团打造成一个连续健康生长的高市值公司。
刘载望董事长、许兴利总裁与各单元代表热烈讨论
随后，与会人员就集团总体和本单元中恒久生长战略与规划进行了头脑风暴式讨论，各人群策群力，集思广益，形成了很多有价值的意见和建议。
最后，刘董事长在讲话时指出，当前集团“双核”“双轮”“双翼”总体生长战略已经清晰，但要让快盈viii的愿景和蓝图越发富厚和完善,就要在以下几个方面进一步加强：
1、要建立统一的快盈viii企业文化，充实发挥快盈viii企业文化的核心竞争力
刘总指出，企业文化是快盈viii的核心竞争力，是推动快盈viii生长的要害因素和不竭动力。快盈viii能够吸引大批优秀人才和企业加盟的基础原因是不仅有一个好的企业愿景和生长前景，还有快盈viii优秀的企业文化。但目前一些加盟企业在文化认同感、归属感以及执行力方面还有待进一步提高。因此，各业务单元要快速融合快盈viii开放、包容、高效执行力的优秀企业文化，树立统一的价值观，充实发挥快盈viii文化的核心竞争力。刘总强调，责任继承是快盈viii企业文化的核心，要坚持高度放权，注重结果，刚性问责的管理原则，提高责任继承意识；要坚持正气、廉洁、公正的快盈viii人基本道德和职业底线；高管与老板是事业合伙人关系，要有企业家精神，相互要相互尊重，保持纯洁的事情关系。
2、要加强团队建设，将人力资源转酿成人力资本
刘总指出，人才是维系快盈viii生长的基础，但目前缺乏综合型、有继承、真正会管理的干部，特别是医疗健康、基金等新兴工业缺乏有开拓能力，视野开阔，善于学习创新，接地气，对行业、管理、资本都要了解，能融入快盈viii文化的干部。为此，要各业务单元要高度重视人才的培养，特别是人才梯队的培养。要转变用人思维，打破通例用人界限，推感人才跨界转岗；要加强主干型人才培养，各业务单元推荐可塑性强、适应能力强的接班型人才，由集团组织统一培养；高管人员既要虚怀若谷，与团队相互增补，又要敢于继承人才播种机，敢于为用人负担责任，要不停加强学习，主动自我转型升级。
3、要鼎力生长医疗健康工业，实现跨越式生长
刘总指出，在目前国家政策放开以及国内消费升级的利好情况下，医疗健康工业有着巨大的生长空间。快盈viii将以此为契机，通过引进海外高端医疗品牌，重点在眼科、第三方检验、社区医院等专业领域开展业务，迅速做大做强，实现跨越式生长。
4、要研究探讨加入PPP项目建设，实现多元化生长
刘总指出，PPP模式风险较小，回报可期，快盈viii将结合自身在医疗健康与绿色建筑系吐潇域的优势，研究探讨加入医疗健康、环保、水务PPP项目建设，实现多元化生长。
5、建筑工业要进一步提质增效，将快盈viii品牌优势转化为盈利能力
刘总强调，要鼎力推广品牌价值，把快盈viii品牌优势转化为品牌价值，进而转化为盈利能力；要进一步推进幕墙尺度化、系统化，以技术升级和尺度化技术体系发动效率提升，提高经济效益。幕墙业务要实现稳重中求进，内装及设计业务要做大做强，进一步提质增效，实现盈利能力的内升式增长。
会议还对其它事项进行了讨论并形成了共识。
会后合影留念
蓝图已绘就，奋进正其时。让我们紧紧围绕集团生长战略，进一步转变看法，打开界限，开拓进取，成就快盈viii伟业！
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